鱼跃医疗豪赌：智能AED是救命稻草还是资本游戏？

鱼跃医疗的豪赌：一场关于生命的商业游戏？

4月25日晚间，鱼跃医疗发布了2024年度财报，紧接着第二天就召开了春季新品发布会，高调推出其旗下急救品牌普美康（PRIMEDIC）的第三代智能AED——HeartSave H7/H8系列。表面上看，这似乎是一家医疗器械公司在技术创新上的又一次突破，但深入分析，我们不禁要问：这真的是在拯救生命，还是仅仅一场精心策划的商业豪赌？

鱼跃医疗近年来在资本市场的表现可谓是风生水起，但同时也伴随着不少争议。从疫情期间的血氧仪涨价风波，到如今大力推广的智能AED，总让人感觉其背后隐藏着一股浓厚的商业气息。生命至上，这本该是医疗行业的底线，但当资本介入，一切似乎都变了味。

诚然，鱼跃医疗在急救领域的投入值得肯定，但我们更应该关注的是，这些投入的真正目的是什么？是为了提升国民的急救水平，还是为了在竞争激烈的市场中抢占更多的份额？我们不否认企业追求利润的合理性，但当利润凌驾于生命之上，这样的商业模式是否还能被社会接受？

智能AED：真的是技术革命，还是营销噱头？

鱼跃普美康此次发布的HeartSave H7/H8系列AED，号称是“全球第三代智能AED”，并强调其中德联合研发制造，可实现智能互联与远程急救支持。然而，当我们仔细审视这些“智能”功能时，却发现其中存在不少值得商榷的地方。

HeartSave H7/H8：看似强大的功能，实则隐藏的隐忧

HeartSave H7声称能一键联系医生，指导施救人进行正确CPR，并兼具血氧与血压数据监测。然而，在紧急情况下，施救人真的有时间去操作这些复杂的功能吗？过多的信息反而可能分散施救人的注意力，延误最佳抢救时间。此外，数据的准确性也值得怀疑，非专业人士能否正确解读这些数据，并做出正确的判断？

HeartSave H8采用可充电电池，看似解决了传统AED频繁更换一次性电池的问题，但可充电电池的寿命和稳定性又如何保证？在关键时刻，电池没电了，岂不是耽误大事？而且，掌上AED产品仅1kg重，虽然方便携带，但其性能是否会受到影响？在高海拔地区使用，真的能保证其正常工作吗？这些问题，鱼跃医疗并没有给出令人信服的答案。

院前院内联动：理想很丰满，现实很骨感？

鱼跃普美康还发布了急救整体解决方案，试图打造院前院内联动的急救平台，实现“上车即入院”的全新诊疗模式。这听起来很美好，但实际操作起来却困难重重。不同医院之间的信息系统能否无缝对接？急救车上的设备和人员能否满足院内抢救的要求？如何保证信息的实时性和准确性？这些都是需要解决的问题。更重要的是，这种模式是否会加剧医疗资源的集中化，导致基层医疗机构的萎缩？

与其花费大量资金打造这些看似高大上的“智能”功能，倒不如踏踏实实地提升AED的可靠性和易用性，加强对公众的急救培训，提高全民的急救意识。毕竟，在生死攸关的时刻，最可靠的还是人的双手和大脑。

急救板块增长的真相：海外市场真的是救命稻草吗？

财报显示，2024年鱼跃急救解决方案及其他板块实现营收2.39亿元，同比增长34.05%。这看似亮眼的增长，很大程度上要归功于鱼跃普美康AED产品在国内外市场的加速拓展。然而，这种增长的可持续性，以及海外市场是否真的能成为鱼跃医疗的“救命稻草”，仍然有待观察。

海外扩张：看起来很美，但暗藏风险

自2017年被鱼跃医疗收购以来，普美康整合中德研发资源，构建了全球供应链体系，并在德国、上海、深圳等地设立研发中心，在泰国、德国等地成立分子公司及办事处。这种海外扩张的策略，无疑有助于鱼跃医疗拓展国际市场，提升品牌影响力。然而，海外市场并非一片坦途，不同的国家和地区有着不同的法律法规、文化习俗和市场竞争格局。鱼跃医疗能否适应这些差异，并制定出有效的市场策略？

此外，国际政治经济形势的复杂性，也给鱼跃医疗的海外扩张带来了不确定性。贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧，都可能对鱼跃医疗的海外业务造成冲击。过分依赖海外市场，可能会让鱼跃医疗面临更大的风险。

欧盟MDR认证：真的能一劳永逸吗？

今年2月，鱼跃普美康HeartSave Y|YA系列AED产品获得了欧盟MDR认证，这无疑为其大举进军欧洲市场扫清了障碍。然而，MDR认证并非一劳永逸。欧盟对医疗器械的监管日益严格，企业需要不断更新和完善产品，才能保持认证的有效性。而且，获得MDR认证并不意味着就能在欧洲市场畅通无阻。竞争对手的阻击、渠道的建设、品牌的推广，都需要鱼跃医疗付出巨大的努力。

与其将希望寄托于海外市场，倒不如踏踏实实地深耕国内市场，提升产品的质量和性价比，加强售后服务，赢得用户的信任。只有这样，鱼跃医疗才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

智能急救云平台：真的是为了救死扶伤，还是为了数据帝国？

随着物联网技术的应用，AED市场向智能化、普惠化纵深发展。鱼跃医疗链接腾讯生态网络与中国联通5G+AloT硬件支持，打造智能急救云平台，这无疑提升了其在急救领域的竞争力和影响力。然而，这种“智能化”的背后，隐藏着更大的野心——构建一个庞大的数据帝国。我们不禁要问：这些数据的用途是什么？谁来保障患者的隐私？

数据安全：谁来保障患者的隐私？

智能急救云平台收集的数据包括患者的生理信息、地理位置、施救过程等，这些数据一旦泄露，将对患者的隐私造成极大的威胁。鱼跃医疗声称会对这些数据进行加密处理，但加密技术并非万无一失。黑客攻击、内部泄露等风险依然存在。更重要的是，这些数据的归属权和使用权如何界定？鱼跃医疗是否有权将这些数据用于商业用途？这些问题，鱼跃医疗并没有给出明确的承诺。

智能化的悖论：过度依赖技术，会否扼杀人性？

智能急救云平台试图通过技术手段来提升急救效率，这固然有其积极意义。然而，过度依赖技术，可能会导致人们对急救技能的忽视。在紧急情况下，如果设备出现故障，或者网络中断，人们是否还能依靠自己的双手和大脑进行有效的施救？而且，技术的普及可能会降低人们的同理心和责任感，让人们将救助生命的责任推给机器。这种趋势，无疑是令人担忧的。

与其花费大量精力构建这些复杂的云平台，倒不如加强对公众的急救知识普及，提高全民的急救意识。毕竟，技术只是辅助手段，真正能救命的，还是人的爱心和责任感。

鱼跃医疗的“长期主义”：真的是为了社会责任，还是为了资本增值？

鱼跃医疗董事长吴群表示，公司将坚持长期主义，继续强化全局观，拓展全球视野，校准战略罗盘，为未来继续做好正确的事情。这番话听起来掷地有声，但我们不禁要问：鱼跃医疗的“长期主义”，真的是为了社会责任，还是为了资本增值？

在商言商，企业追求利润是天经地义的事情。然而，当企业将“长期主义”作为一种营销策略，而非一种真正的价值观，那么这种“长期主义”就值得警惕。鱼跃医疗在过去几年里，通过资本运作、市场营销等手段，实现了快速扩张，但也伴随着不少争议。从血氧仪涨价风波，到如今大力推广的智能AED，总让人感觉其背后隐藏着一股浓厚的商业气息。

如果鱼跃医疗的“长期主义”仅仅是为了追求更高的利润，那么它可能会牺牲产品的质量、服务的体验，甚至患者的利益。例如，为了降低成本，可能会采用劣质的原材料；为了扩大市场份额，可能会进行虚假宣传；为了提高利润率，可能会提高产品的价格。这些行为，最终都会损害消费者的利益，也会损害鱼跃医疗自身的品牌形象。

真正的长期主义，应该是建立在社会责任的基础之上。企业应该将社会责任融入到自身的战略决策中，关注环境、关注公益、关注员工的福祉。只有这样，企业才能赢得社会的尊重，才能实现可持续发展。鱼跃医疗能否真正做到这一点，还需要时间的检验。

与其空谈“长期主义”，倒不如踏踏实实地做好每一件产品，服务好每一位用户，承担起应有的社会责任。只有这样，鱼跃医疗才能赢得真正的尊重，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。